行业管理的主要难点
1. 对整车配套的快速响应能力
整车配套是汽车零部件企业的主要市场。受汽车市场需求不确定性的影响，零部件，整车配套需求计划变化快、插单多，汽车零部件企业必须对客户/整车厂的需求变化进行快速响应。如果不具备这种能力，必然被主机厂淘汰出局。
2. 生产计划准确度不高
现场生产管理难度大
由于交货频繁，生产周期长，生产工序复杂，电子零部件MES，为满足客户的需求并避免主机厂断料情况的发生，需随时跟踪现场的生产进度，零部件MES价格，并平衡生产设备的负荷能力，但由于基础数据的不完整，生产现场的复杂性，生产进度不能及时反馈，要求生产管理人员有丰富的管理经验，对人员的依赖性较大，给企业带来了管理困扰。
精益管理在现场改善、高度标准化、安全生产、降低成本、准时交货以及塑造企业形象并创造舒适的工作环境等方面可以发挥巨大作用，精益管理的基础内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养，但大多数冲压企业不能持之以恒按标准执行，直至养成自觉的习惯，目前针对冲压企业主要是加强车间现场对半成品摆放位置与工作点的可视化管理，打造整洁规范的生产现场；通过推行精益管理，零部件MES系统，在企业内部养成遵守标准的习惯，养成严谨的工作态度，使得各项作业均按标准要求运行，结果符合计划的安排，并使产品在卫生状况良好的环境下完成、保管直至交付客户，质量得以稳定；同时企业具有一支良好素养的员工队伍，常常更能博到客户的信赖。
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