体系建设管理改善。
主要是业务流程梳理，以及ISO/TS管理体系的落实程度。
1)基于企业战略目标建立企业整体流程框架和流程清单。
2)关键流程梳理和制定，包括工艺数据维护流程、批次管理流程、计划管理流程、质量管理流程等。
3)输出流程的标准化工作指南。
4)现有ISO9000﹨ISO14000﹨ISO18000及TS16949标准体系材料收集分析、整合优化。
5)统一管控，包括存放、发布、更新等。
目前冲压企业普遍存在的问题：
⑴生产现场的信息化与自动化程度不高。
⑵产品没有进行批次管理，汽车零部件MES，无法实现品质追溯，也无法快速反映各批半成品的在制情况。
⑶车间半成品流转时大多没有规范的标签进行标识，零部件MES，产品名称、后接工序与装箱数量等信息依靠人工记忆。
⑷目前上线的ERP系统，青海零部件，虽然有生产执行部分，但因软件及操作问题等原因，没有正常运行。
⑸生产不连贯，因为每道工序效率的不同，零部件行业MES，经常出现半成品的堆积。在多道工序连续生产时，半成品装箱摆放凌乱。
对于企业的新车间项目，可以按照国家“智能制造”标准进行策划和实施，相对于现有企业“智能制造”改造和升级而言，更为容易实施。
零部件MES|青海零部件|苏州微缔软件股份3由苏州微缔软件股份有限公司提供。零部件MES|青海零部件|苏州微缔软件股份3是苏州微缔软件股份有限公司（www.videasoft.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：郑先生。
