ERP给企业带来的价值:
在规范化方面，一纸规范常常在实际工作中无法执行到底，因为缺乏一把“尺子”时刻去引导和检验工作是否满足标准，而ERP正好弥补了这一缺陷，首先它是日常业务工作时刻不能缺少的工具，软件开发，绝大部分工作必须在其中进行，苏州软件开发公司，如果不按照规范工作，昆山软件开发，在系统中就无法执行到下一步;其次，常熟软件开发，它将优化的工作流程、工作制度和管理思想融入到软件中，加到软件操作的每一步限制条件中，所以，通过ERP的充分使用，可将企业平时的规范深入地推广下去，同时也规避了因业务操作不规范而带来的绝大部分隐患。
计划性驱动力五力分析 -- 销售管理
订单可抛转至出货单藉由抛转单据提升效率与准确度。
1.接单经确认生效后，若要再变更订单内容，可通过订单变更流程，变更的纪录可供查询，达到表单变更管理的目的。
2.业务接单时可及时查询相关成品、半成品、原料、辅料的库存可利用量，让业务人员及时了解未来库存的可利用的库存量（TPA），以便为接单及生管主管，车间主管作参考。
3.提供各种角度关于接单，出货的相关报表让相关人员充分了解接单及出货状况
4.提供待出货订单计划表，提示库存是否可以满足出库，是否逾期。
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