在对下属下达命令时，一定要正确传达命令的意图，下达命令时态度要和蔼，强调工作的重要性，赋予下属更大的自主权，共同探讨状况，苏州演讲，并让部下及时地提出疑问，是保障所传达命令与事项圆满完成的前提。
在员工工作成绩优异或对某一项工作圆满完成、或各项考核数据达到优异时，就需要进行适当的赞美，但是如果没有掌握赞美部下的技巧，就会导致部门其他人员的态度不端正或情绪低落，不思进去，因此赞美员工时首先态度必须真诚，赞美的内容要具体，注意赞美的场合，并适当运用间接赞美的技巧。
开始练习时，最-好选择句子较短，内容活泼的材料进行，这样便于你把握，记忆，复述。随着训练的深入，你可以逐渐选一些句子较长，情节少的材料，进行练习。这样由易到难，演讲口才，循序渐进，效果会更好。这种练习一定要有耐心与毅力。有的同学一开始就选用那些长句子，情节少的文章作为训练材料，结果常常是欲速则不达。这就像我们学走路一样，没学会走，就要学跑是一定要摔跤的。而且这个训练有时显得很繁琐，麻烦，甚至是枯燥乏味，这就需要我们要有耐心与毅力，有效表达，要知难而进，演讲辅导，勇于吃苦，不怕麻烦。没有耐心与毅力，那么你将注定是一事无成的。
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