接踵而来的“出口市场门槛提高”、“技术性贸易壁垒”、“旋压机337调查现象”等阻碍旋压机产品出口的问题，让人们不得不再度审视一个现实：旋压机企业在享受出口蛋糕的同时，也在不断地面临贸易摩擦风险。这个问题虽从一开始就很重要，但现在变成了额外攸关。
“一带一路”战略的实施，我国旋压机产业“走出去”态势前所未有。然而，“企业走出去易，走进去难”。一个企业也许可以凭一次偶然的机会做成一笔合算的国际买卖。但是，金属旋压，真正的国际化，不仅是“走出去”，金属旋压技术，而且要“走进去”，在当地实现融合发展。
企业规模小、品牌集中度低、缺少行业知名品牌一直是旋压机 行业存在的问题。事实上，在旋压机 产业高速成长的十几年时间里，尤其是近几年，旋压机 企业的品牌建设上并非毫无作为，金属旋压成型，只是这条品牌之路对于多数旋压机 企业来说也并不平坦。
小企业的品牌建设之累
“旋压机 企业的品牌意识觉醒得还是比较早的，品牌建设的欲望也比较强，但无奈的是旋压机 行业里多为中小型企业，对于品牌建设往往心有余而力不足。”
年代在发展，环境在改变，金属旋压厂商，三十年的革新开放进程中咱们能够看到，历史潮流几乎是每五年就会有一次改动，每十年就会有一次大的改动。在改动过程中，咱们也看到，旋压机公司假如不适应改动，不与时俱进，不顺水推舟，不及时掌握时机进行转型，以前为咱们发财致富的商业形式就会落后，以前很好用的致富办法也会不起作用。同样的，中小旋压机公司为啥长不大?缘由不在其它，而在于没有与时俱进，没有立异的认识。没有立异的认识就没有立异的形式，没有立异的形式公司就难以增加、难以疾速生长。由于全部的形式有极限，商场有极限，而只要立异没有极限。所以，旋压机公司要想长大，仅有的办法即是：更新思想，打破极限，改动形式。
中小旋压机公司要想走出长不大的怪圈，首要就要建立立异的认识，把立异作为公司的常态，把立异作为公司考核、奖励的其中一个规范。其次还要尽力寻觅参考之资，脱掉全部的条条框框，如苹果创始人乔布斯那样运营公司。
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