ERP项目建设有一半的时间在整理流程(SOP梳理)，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，SOP不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，苏州软件开发公司，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，软件开发，所以即使ERP这个软件没有投用，SOP的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。当然前提是SOP成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而最终得出的。
进销存管理模组
车间管理系统
本系统提供制令派工单，内容纪录生产途程及各制程用料资料，回报现场实际生产状况及制程转移动向，软件开发公司，有效管理完工绩效(标准时间/实际产出时间），完全掌控生产进度。
提供现场管理，完工回报信息。以个人或TEAM方式作为完工回报单位，亦可依机台做完工回报。
可做次级品(变更料品品号)及不良品的完工回报。
提供待入库检核表。
完工回报时可依下一工作单位实际产能，适时调整厂内自制或委外加工。
有管理完工绩效（标准时间／实际产出时间）。
提供派工单作为生产制造的凭证。
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