计划性驱动力五力分析 -- 采购管理
可执行MRP为采购来源，及时计算需要采购的数量；可快速反应库存实际情况，并及时计算主要零部件需要采购的数量；并且采购、点收、验收信息皆可以利用系统抛转提升效率与准确度，并可纪录过往厂商的质量服务与历史价格，提供未来采购决策！
1.采购员权责定义灵活、可依公司实际需求定义采购员所负责的采购项目。
2.提供采购时各料号的验收上限标准及结案下限标准。
3.可以处理固定资产、事务类、杂项类物品请购。
4.可与厂商订定合约，约定固定采购单价，并在合约有效日内，每次交易均自动带出合约采购单价。
5.提供各种角度关于采购、点收、验收的相关跟催报表，软件定制开发，让相关人员及时了解采购及库存状况确保
计划性驱动达成企业目标
在制造业快速成长的过程中，销售、采购、生产计划的对称问题表现得尤为突出。与创业阶段相比，一方面，常熟软件定制开发，由于品种、订单的迅速增加，影响生产计划的变数呈几何级数增长，太仓软件定制开发，传统的靠经验、靠感觉来安排计划的方法，根本无法适应企业发展的要求。另一方面，产品更新换代加快，新产品上市后，老的产品和所用材料往往因为计划不周，导致呆滞库存产生。
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