需要注意的是，在在线购物上，我们当前都做的比较好，门店体验购物在顺丰嘿店等也做过尝试。但是，社区门店自提方式并不意味着任何区域都能实现高效运营，社区门店的服务质量和服务半径是影响社区门店运营的关键因素。另外，零售电商还需要培养居民前往社区门店自提的购物习惯。便利店是一种普遍的社会存量资源，与社区居民的生活紧密相连，作为快递的寄存点，不需要电商物流企业过多的成本投入。
淘宝系OTO布局“代收货+C2B定向团购”
相比于京东的“高大上”，电子菜箱供应，淘宝系明显接地气很多，其目标是将社区或学校周围的商铺、 便利店甚至理发店，电子菜箱，以代理的方式发展成它的包裹代收点方便用户包裹自提，并命名为“天猫服务站”其最初目的在于解决网购”最后一公里的“配送的难题。
但阿里的格局和野心注定其不会止步于此，既然通过 ”服务站“完成了和潜在用户的连接，那么有人聚集的地方便一定会有可以做的生意。基于这一种思想，“服务站”在包裹自提的基础上开发出了一套C2B定向团购的商业模式。具体来说就是在“服务站”门店内进行部分商品的试用、品尝等体验式活动，通过熟人推介和口碑传播促成下单。这种方式不仅为商家完成了从营销到销售的闭环，还能帮他们实现货到结款，电子菜箱，减少库存，降低渠道成本的目标。
不过阿里C2B反向模式最-大的问题在于严重依赖“服务站”工作人员对于商品销售的宣传推广，而且由于地理位置导致的“服务站”周边人员结构以及消费能力不同，使得很难形成一种可复制的宣传推广模式，至于形成规模就更加无从谈起了。
