汽车配件生产厂通常预计订购量，以便于汽车零部件厂进行原材料的采购。但由于原材料的采购周期往往比较长，或由于主机厂需求变更，造成实际的采购量常与实际的需求量有较大的差距，导致汽车零部件厂的原料成本较高。如何让生产数量量和采购需求进行协同，零部件，又避免不必要的浪费并降低库存成本，汽车零部件厂常根据某时点的库存量，使用人工计算的库存推移表来控制，零部件MES价格，工作量大，准确率不高。
一般较好的企业已经实施ERP信息化管理近十年，采购、销售、发，票等模块运行已相当稳定，汽车配件MES系统，在原有供应链与财务模块的基础上，都希望增加生产制造执行的管理，来加强对车间现场的生产执行管控，梳理改善企业各部门的业务流程，实施规范化的管理体系运行机制，零部件MES系统，提高工作效率。同时加强车间作业的自动化程度，减少直接人工操作，降低生产成本，增加企业的核心竞争力。
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