ERP管理系统方案概述：
此项目主要围绕仓库，销售、采购和生产管理，软件，建立起一个信息化平台，规范基本流程操作保证数据的准确性和及时性，加强各环节的数据预警与控制，减少成本，提高利润。
本次上线重点为：
1、解决内部编码、名称不统一的问题。
2、建立起完善的销售、采购、仓库管理体系，便面出现任意领料，余料不退、库管不知等情况。
3、可快捷查询常用存货的安全库存状况﹐及时了解到材料是否该采买﹐以确保生产所需。
4、统计各类跨部门数据。
5、对材料的入库及成品的生产入库做批次管控，软件开发公司，确保一定程度上先进先出，并可快速查询到批次
ERP项目建设有一半的时间在整理流程(SOP梳理)，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，SOP不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，常熟软件公司，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，所以即使ERP这个软件没有投用，昆山软件定制开发，SOP的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。当然前提是SOP成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而最终得出的。
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