计划性驱动达成企业目标
计划部门依据交货计划编制生产计划，因生产品种多、工艺多，很难对生产能力有准确的把握，结果导致加班、停工等现象频繁发生，通常情况下设备利用率只有60%，生产不均衡，影响交货，生产部门抱怨多；采购部门为追求最-低价格，忽视生产的实际需求，盲目增大批量，并且对质量和交货期要求考虑不周，最终的结果是，常熟软件公司，需要的材料仓库没有，而不需要的材料仓库剩余很多，直接导致原材料库存增加，软件，成本上升，缺料频繁发生，订单交货期难以保证；
采购管理
主要功能描述
将采购规范为三个标准的动作，请购（申请报批），昆山软件定制开发，采购（转化为采购订单），进货；采购管理业务处理内容主要包括供货商管理；询价、预付款、采购订单下达执行；物料接收、检验、入库、退货
薪资管理
主要功能描述
根据员工各种出勤数据，软件公司，汇整产生出勤、薪资、扣款数据。计算人员薪资金额，自动产生薪资凭单，进而进行薪资发放作业及年底自动产生扣缴数据，供所得人进行申报。
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