铝合金门窗企业普遍存在着这样的问题：资源很多，却不知道如何合理配置、如何分工。受几千年以来中国传统文化的影响，那就是固定资产代表着财富、代表着地位。这使得一些企业主们拼命购置高档用品，花巨资装修办公楼、生产厂房，就连那些没多少资金的铝合金门窗小厂家也不例外。等到公司要运营、拓展市场需要资金的时候，财务紧张难以有效的实施，铝木私人订制门窗，经营目标也很难实现，然而，老板为节支增收自然对运作成本一控再控，内开内倒窗，结果公司运营陷入困境，这就难怪有些企业主发出这样的感叹：“活着就是骄傲”。如何合理配置资源呢？铝合金门窗企业应节能一些开支，增加铝合金门窗质量的监控成本，确保铝和金门窗的品质。
随着互联网的兴起，电商迅猛发展，各行各业均获得了更为广阔的发展空间，不同于以往的消费观念和模式也伴随而来。未来，门窗，电商与传统铝合金门窗渠道商也不再是相互博弈，而是渠道相互结合、互为补充。而如何实现线上线下营销渠道的有效整合，已经成为铝合金门窗企业面临的新课题。2015年的电商行业进入寡头竞争时代、传统行业的O2O转型、海淘快速增长、移动端将超越PC端、比价软件促成的价格信息透明这五大趋势。近年来，铝合金门窗行业中讨论电商的热度持续升温，互联网对于这个传统行业的影响逐步驶入实质性阶段。不论是家居还是建材，互联网已经成为全民依赖的生活工具了。铝合金门窗企业应积极接受电商发展讯息，伺机而动。
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