苏州微缔软件股份(图),电子行业MES特点,电子行业MES

目前企业实施MES的往往由两类不同知识结构的人才来进行，一种是传统的IT人员，另外一种是工控人员（或设备管理员），电子行业MES解决方案，由于MES是一个专业交叉很强的综合项目，而这两类人员因为在知识结构上存在差异（IT人员不熟悉设备、控制等，而工控人员不熟悉IT），因此无论由谁来主导，在MES项目实施前均存在一定的心理障碍，即便有的企业在实施MES的过程中将这两类人才整合为一个项目组，电子行业MES优势，但如果双方缺乏合理的沟通机制，在理解上往往会出现偏差。

企业在实施MES系统时存在以下共性难点：

1.知识短板，电子行业MES特点，形成心理障碍  2.前期信息化实施矛盾集中体现    

3.个性强，涉及企业最核心业务

   因为MES的实施必然会涉及制造企业最核心的业务——生产，而且个性化非常强，因此企业在实施MES的时候慎之又慎，往往会采取保守策略，毕竟生产线是经不起折腾的。

4.系统庞大，谁先谁后缺乏认识

   MES是一个庞大系统，模块与模块之间的逻辑关系如何？先实施哪块，后实施哪块？实施的前提是什么？是非常复杂的。

5.与ERP等系统之间边界不清晰

   MES在功能的描述上很多与ERP一样，在功能上也存在一定的重叠、交叉，电子行业MES，那么MES真正的内涵、外延如何？与ERP之间的边界如何界定？如果没有对ERP和MES有深入的研究，是很难界定的。

6.供应商关注重点各不相同

   各MES解决供应商因为进入该领域的背景不同，其关注点也不相同。很多功能似乎都是企业需要的，但如何选择到能真正适合自己的，给企业选型决策带来了困难。

因此，企业在实施MES之前，必须结合生产特点、管理要求，形成规范的MES需求，在此基础上指导实施和应用。

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