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目前企业实施MES的往往由两类不同知识结构的人才来进行,一种是传统的IT人员,另外一种是工控人员(或设备管理员),由于MES是一个专业交叉很强的综合项目,而这两类人员因为在知识结构上存在差异(IT人员不熟悉设备、控制等,而工控人员不熟悉IT),电子行业MES,因此无论由谁来主导,在MES项目实施前均存在一定的心理障碍,即便有的企业在实施MES的过程中将这两类人才整合为一个项目组,但如果双方缺乏合理的沟通机制,在理解上往往会出现偏差。

首先,要解决的是MES可能会与哪些系统发生关系?通常而言,与MES会发生紧密关系的系统有ERP、SCM、PDM、自动化设备,此外还有QIS、EMS、eHR、安全管理等。

   其次,分清楚各种系统所擅长的功能,以EAM为例:MES侧重的是设备状态管理、设备维修管理、设备能力、设备使用等管理,而EAM则可实现对设备的全生命周期进行管理,电子行业MES价格,包括设备采购、设备维修、设备跟踪、设备处理等。

   再次,对于系统之间的关系进行切割(划清系统边界):例如让EAM侧重于设备资料、设备维修等方面的管理,电子行业MES系统,MES侧重于设备实时状态、运行效率等方面的管理。

   最后,划清系统边界后,考虑清楚系统间集成的方式。

经过分析,由于历史等诸多原因,必然会存在切割不清晰的地方,若暂时允许双系统共存的,就要考虑好数据的一致性问题,电子行业MES软件,并且明确切换的时间表。

MES的实施阶段划分的思路是:在集成的前提下实现可视化,在可视化的基础上实现精细化,在精细化的前提下实现均衡化。


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