ERP给企业带来的价值：
通过ERP的数据展示，手机系统开发，将企业一个客观的状态反应出来，通过把握全局，剖析局部，供决策者分析企业现状及提供改进方向。
对大部分业务数据进行掌握，可以对绝大部分业务环节进行数据分析，找出问题，针对性地做出改进，系统软件开发，并且通过对改进后的业务进行分析，对改进的效果也可以有直观的反映，形成一个良性的优化循环过程。当然，这一切都是基于企业已经完全在系统中开展各项业务。
ERP项目建设有一半的时间在整理流程(SOP梳理)，系统，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，SOP不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，所以即使ERP这个软件没有投用，SOP的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。当然前提是SOP成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而最终得出的。
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