计划性驱动力五力分析 -- 销售管理
订单可抛转至出货单藉由抛转单据提升效率与准确度。
1.接单经确认生效后，若要再变更订单内容，可通过订单变更流程，变更的纪录可供查询，达到表单变更管理的目的。
2.业务接单时可及时查询相关成品、半成品、原料、辅料的库存可利用量，让业务人员及时了解未来库存的可利用的库存量（TPA），以便为接单及生管主管，车间主管作参考。
3.提供各种角度关于接单，出货的相关报表让相关人员充分了解接单及出货状况
4.提供待出货订单计划表，提示库存是否可以满足出库，是否逾期。
面对生存和发展的压力，企业所有者和经营者们都在积极寻找方法力图改变现状：学习MBA课程，管理咨询，软件开发公司，进行企业诊断，用友软件，导入ISO认证体系，引入ERP管理工具……，以期扩大生存空间，降低成本，软件，消除管理瓶颈，创造后续发展的基础。事实证明成功导入ERP是最有效的解决方法之一，它可满足企业更加客户化的需求、更准确的订单承诺、更短的提前期、更准时的交货、更好的售后服务等方面的苛刻要求。
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