淘宝系OTO布局“代收货+C2B定向团购”
相比于京东的“高大上”，淘宝系明显接地气很多，电子菜箱，其目标是将社区或学校周围的商铺、 便利店甚至理发店，以代理的方式发展成它的包裹代收点方便用户包裹自提，并命名为“天猫服务站”其最初目的在于解决网购”最后一公里的“配送的难题。
但阿里的格局和野心注定其不会止步于此，既然通过 ”服务站“完成了和潜在用户的连接，那么有人聚集的地方便一定会有可以做的生意。基于这一种思想，“服务站”在包裹自提的基础上开发出了一套C2B定向团购的商业模式。具体来说就是在“服务站”门店内进行部分商品的试用、品尝等体验式活动，通过熟人推介和口碑传播促成下单。这种方式不仅为商家完成了从营销到销售的闭环，电子菜箱哪家好，还能帮他们实现货到结款，减少库存，降低渠道成本的目标。
不过阿里C2B反向模式最-大的问题在于严重依赖“服务站”工作人员对于商品销售的宣传推广，而且由于地理位置导致的“服务站”周边人员结构以及消费能力不同，使得很难形成一种可复制的宣传推广模式，至于形成规模就更加无从谈起了。
京东的OTO业态 ”物流配送+ERP打通“
京东的OTO模式目的是着眼于物流最后一公里的终端配送，加强其物流的核心竞争力的同时还将连锁便利店的ERP（货物管理系统）和京东仓储体系打通，让用户可通过 LBS 定位在京东平台便利店官-网寻找线下距离最近的门店进行购物。而由于仓储体系共通，求购电子菜箱， 便利店可在网上扩充品类建立线上卖场、生鲜超市、冷饮店等多类业态，电子菜箱，未来还可发展出预售模式，让商家按需进货和按需生产，实现“零库存”.物流配送方面，京东也将利用自建的物流体系配合便利店自有的配送能力，实现““15 分钟极速达”、“上门体验”、“就近门店的售后”等创新配送方式。
但记者认为京东始终没有摆脱线上向线下进行销售导流的模式，只是将线下的商品拿到线上售卖，虽然利用位置筛选可以就近购买和配送，但相对于网上购物来说并没有提供更多的体验差别，而且受到品类限制导致毛利率偏低，另外现在登录京东商城还无法找到便利店官-网的相关入口，其发展有待于进一步观察。
