计划性驱动达成企业目标
在制造业快速成长的过程中，销售、采购、生产计划的对称问题表现得尤为突出。与创业阶段相比，一方面，由于品种、订单的迅速增加，影响生产计划的变数呈几何级数增长，传统的靠经验、靠感觉来安排计划的方法，根本无法适应企业发展的要求。另一方面，产品更新换代加快，新产品上市后，老的产品和所用材料往往因为计划不周，人事系统软件开发，导致呆滞库存产生。
进销存管理模组
车间管理系统
本系统提供制令派工单，软件定制开发，内容纪录生产途程及各制程用料资料，回报现场实际生产状况及制程转移动向，有效管理完工绩效(标准时间/实际产出时间），软件，完全掌控生产进度。
提供现场管理，进销存软件开发，完工回报信息。以个人或TEAM方式作为完工回报单位，亦可依机台做完工回报。
可做次级品(变更料品品号)及不良品的完工回报。
提供待入库检核表。
完工回报时可依下一工作单位实际产能，适时调整厂内自制或委外加工。
有管理完工绩效（标准时间／实际产出时间）。
提供派工单作为生产制造的凭证。
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