制造业生产管理系统
1）、建立公司的生产管理体系及运作规范，由系统规范管理并提供有效数据以帮助公司合理运作。
2）. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。
3）. 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度，软件，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。
4）. 提供管理者随时通过系统中的资料查询以及时掌握公司的生产状况。
计划性驱动力五力分析 -- 采购管理
可执行MRP为采购来源，及时计算需要采购的数量；可快速反应库存实际情况，软件定制开发，并及时计算主要零部件需要采购的数量；并且采购、点收、验收信息皆可以利用系统抛转提升效率与准确度，开发软件公司，并可纪录过往厂商的质量服务与历史价格，提供未来采购决策！
1.采购员权责定义灵活、可依公司实际需求定义采购员所负责的采购项目。
2.提供采购时各料号的验收上限标准及结案下限标准。
3.可以处理固定资产、事务类、杂项类物品请购。
4.可与厂商订定合约，约定固定采购单价，并在合约有效日内，每次交易均自动带出合约采购单价。
5.提供各种角度关于采购、点收、验收的相关跟催报表，让相关人员及时了解采购及库存状况确保
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