企业转型是企业对其内部组织结构、生产经营方式和业务流程等进行重组和改造，以提高市场快速反应能力，增强集约效应。
(一)搭建全媒体营销平台成为业务转型的关键。碎片化的媒介环境导致捕捉消费者的需求和抓住受众的吸引力越来越难，广告与营销的有效性正在被消解。然而，与此同时，碎片化的媒体和受众正在网络中重聚，受众的信息在网络平台上更加透明化，他们的反馈也更加及时和主动。构建合适的网络平台来收集受众的海量信息，并利用这种平台加速受众的重聚，有针对性地引导和选择这种重聚，是全媒体营销成功的关键。［6］同样，能否搭建全媒体营销平台，也成为广告公司内部业务转型的关键。目前国内比较典型的案例是平成混媒集团，该集团从2005年开始进行公司发展战略转型，目前他们建立了四大平台与八大技术。
（二）电商服务比重日益增多，技术上升到战略层面。目前广告公司业务结构转型的另一个主要趋势是增加了电商营销的服务内容。这主要源于电子商务已经渗透到社会的各个角落，消费者逐渐习惯网络购物；同时客户也日益强调实际的营销效果。目前很多广告公司都在应对形势谋求转型，例如中国奥美互动(OgilvyOne)组建了专门的电商营销团队，电商平台背后有大量数据支持，有专门的数据分析专家，可以帮助进行分析，并提出策略。为了更好地应对媒介技术的变化，奥美在北京、上海有两个数码实验室，不断地展示技术在传播业的运用，做出案例来，甚至有时候不挣钱也要做出案例来，让员工和客户看到技术可以这么用。目前在国内，拥有电商营销的专业知识对于广告公司争取业务和服务客户都具有重要的竞争优势。
另外，一些广告公司利用现有的专业电商营销团队自己经营电商品牌，成为甲方，这种转型的利弊有待观察。笔者认为除非是成立一个独立的分公司来做电商品牌，否则现有团队既做电商又做甲方的业务，时代广告公司，有可能对甲方利益造成伤害。
总之，广告业面临转型的压力与动力，转型升级时不我待。目前广告业技术结构转型迅猛，知名广告公司，但还未完全推动产出结构转型，产出结构转型的方向就是拥有更多的知识产权，从而形成产业链延展，提升附加值和对资本的吸引力；产业组织转型遵循两个方向，一是传统的兼并重组形成超大型广告媒体集团，二是灵活的策略联盟提升参与者的业务能力和利润回报；广告公司业务转型主要有两点，即打造全媒体营销服务平台与提升电商营销权重。总之，广告业转型就是产业结构、产业组织、企业组织三大方面根本性的变革过程，最终将改变广告业边界，形成新的广告业产业形态。
很多人会奇怪，为什么会接到朋友的“福利”呢？换个思维想想，如果你的朋友是一个设计师大神，刚刚你自己需要设计一点东西，找公司的话好贵，户外广告，有这么一个朋友，不用白不用吗？啊，多么痛的领悟。不过这种帮朋友设计，有时候可能会达不到双方都满意的效果，还会破坏朋友间的关系，想知道原因么？一起来看下吧：
1、首先根据目前国内的设计从业人员生存状况来看，他们经常加班守夜，身体日复一日地衰弱下去，如果再加上营养不良，很可能会出现“早衰”或者“过劳死”的现象。从长远来看，为了保护自己的身体健康，不至于体力、精力早早就灯枯油尽，元神尽废，应该保障有充足时间来睡眠、休息、娱乐，以维持长久的设计生命力，所以请拒绝“帮忙设计”!
2、“帮忙设计”基本上都不会出现什么好设计，因为双方缺乏正确的利益追求点。因为朋友只图省事、节约、方便，不可能对设计做严格要求;设计者往往也不会专注于其上而花费太多精力与时间。再加上如果双方缺乏深度沟通，没有相互的制约和责任，在这样的环境下，就绝不可能产生好设计，而且这样还会使你的这个朋友对你产生不好印象。
3、看似一个简单的设计工作，不需要太多的“功夫”实则要太多时间和精力耗费其中。
4、可能这样的帮忙产生的基本不是什么好设计，苏州香山广告公司，所以，这也是对朋友不负责任的表现。
5、其实你可以建议朋友找专业设计公司来完成工作，当然是要付费的。但服务得到保证，效率还会很高，效果也好，这样才能得到利益的大化。为了设计从业者的身心健康、事业可持续发展，也为了整体的设计市场环境，请你不要随便承诺要进行帮忙设计。
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