模式的难复制性
以上遇到的种种问题，决定了这种模式的难复制性。过重的供应链、没有差异化的产品、没有优秀的配送解决方案，是目前社区生鲜O2O的3大痛点。
（1） 过重的供应链：关于生鲜供应链的特殊性（为保证新鲜，可能需要实现每天剩余货品的全更换），有别于便利店的易复制性---便利店的商品大部分具有可长期保持的特点，连锁公司可通过建立大型仓储，自提柜，大批进货与存货，自提柜，再每天分拨给各家门店。而生鲜蔬菜必须每日采购、每日筛选、每日分拨，智能自提柜，而且为了食品安全，整个过程必须由商家自己来完成，这无疑需要一个庞大的供应链体系来支撑。
智能生鲜柜行业趋势：
业务角度：拓展生鲜电商、渗透每一个城市社区
生鲜电商，有几个重要的属性和商机：
1）生鲜电商是“高频、刚需”的社会需求，如果成功布局，这是刘强东的重大战略，也是为京东带来高粘度的、高频率购物的重要战略。
2）生鲜电商需要的是快物流网络，生鲜自提柜厂家，如果用传统快递，从大网单件配送，这完全无法实现的。
3）生鲜电商需要末端的网络支撑，站点云仓布局或者和便利店结合，这是重要的O2O商业。
我曾经对O2O的商业价值定位：O2O的重点不是交易，而是贴近用户的高粘度的服务。布局生鲜电商，产品是载体，基于用户需求的服务导向才是关键。
