制造业生产管理系统
1）、建立公司的生产管理体系及运作规范，由系统规范管理并提供有效数据以帮助公司合理运作。
2）. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。
3）. 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度，软件开发，不需由人力统计，可减少错误，人事系统软件开发，节省人力。
4）. 提供管理者随时通过系统中的资料查询以及时掌握公司的生产状况。
计划性驱动力五力分析 -- 生产力
MRP运算
a)以分阶展开BOM表之方式协助企业管理供应和需求之间的平衡，以TPA（Time Phase Availability ）方式计算库存不足数量，进销存软件开发，并结合请采购流程，协助降低库存及提升制造生产力。
I.对于业务方面发生的插单变单现象，手机软件开发，只需加入增补部分，生产计划就可以自行调整完成。
II. 批次展开，人工适时调整需求量。
III.提供MRP 仿真排单功能。
IV.提供用量供需表。
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