明确市场定位，努力做到“小而精”
明确和相对小的目标市场可以降低社区型电商的运营成本和宣传推广费用，同时在运营，服务等方面能够更有针对性，真正做到“小而精”，用户粘性也更高。
都市青年白领人群的消费能力也较强，由于平日工作的繁忙，对商品快速配送服务的需求也较高，这些特点恰好与社区电商的定位相吻合，两者相得益彰。
速度至上，服务为王。
轻资产的商业模式和精准的市场定位，自提柜，服务成为了社区电商的核心。除了提供急速的配送服务外，社区电商还提供更贴心，自提柜，更有价值的服务，充分体现社区电商独有的特点。
目前，社区OTO将给“馋”、“懒”、“宅”人士带来更多的享受，将成为这些人士在订外卖时的首-选。
京东的OTO业态 ”物流配送+ERP打通“
京东的OTO模式目的是着眼于物流最后一公里的终端配送，加强其物流的核心竞争力的同时还将连锁便利店的ERP（货物管理系统）和京东仓储体系打通，让用户可通过 LBS 定位在京东平台便利店官网寻找线下距离最近的门店进行购物。而由于仓储体系共通， 便利店可在网上扩充品类建立线上卖场、生鲜超市、冷饮店等多类业态，智能自提柜，未来还可发展出预售模式，让商家按需进货和按需生产，实现“零库存”.物流配送方面，生鲜自提柜，京东也将利用自建的物流体系配合便利店自有的配送能力，实现15 分钟极速达”、“上门体验”、“就近门店的售后”等创新配送方式。
生鲜电商(尤其是食材类)定位的消费群体都是年轻家庭或消费者，这与现实大相径庭。生鲜电商希望吸引更多年轻消费者，但年轻人却不是生鲜消费的主流人群，而年轻家庭多数却又是由把逛菜市场当成生活乐趣的老人执行消费。这就造成生鲜电商寄予厚望的消费群体成为了自家脑袋里YY出来的“主力军”，是根本不会产生实际消费的群体。
