近年来，随着生活用纸行业竞争的加剧，产品同质化、产能过剩化越来越严重，很多生活用纸企业也开始重视并组建这个真正能给公司持续创造价值的龙头部门——市场部，也开始希望通过寻求第三方公司的合作来突破销售增长的瓶颈，顺利渡过难关。在这里有机会把我和广告公司十多年合作的一些经验和体会写出来与大家分享，希望对准备和广告公司合作的企业有所帮助。
一、广告公司的选择
不找大的，只要合适的。一般来说，做到一定规模或一定知名度的广告公司，都在某一方面有所擅长，比如广告创意、包装设计、策划、媒体、市场研究、定位、品牌建设和品牌发展等等，全部都很精通的不是没有，是很难找到的。几年前，户外广告牌，有一家快速发展的黑马型纸业公司带着寻找万能广告公司的思想，希望能找到一家治百病的广告公司，最后终于找到了一家真的很大很洋气的国际4A公司，希望在品牌和销售上有所建树，产品能像可口可乐一样在全国遍地都是。
二、广告公司合作及费用
和广告公司的合作一般分两种：项目合作与年度合作。项目合作依项目签订合同，按照项目的大小要求的高低及合作时间的长短进行收费，年度合作则按照年度签订合同每月收取费用。国内广告公司和国际4A公司的报价相差很大，且对不同性质的公司报价也不尽相同，另外国际4A公司一般很少按照项目进行合作。关于服务费用的收取，以国际4A公司为例，国际4A公司报价都包含两个部分：一部分是年度服务（品牌﹨产品整合营销推广），广告公司，少则几百万，楼顶广告牌制作，多则几千万，该部分还不包括公司人员差旅费标准，通常交通以外的人均费用约800元/日左右，国际4A公司人员的差旅费大多也是企业负担。另一部分是涉及整合传播推广中的广告投放费用，广告公司提取一定比例的品牌管理、媒体组合策略等费用。广告公司一般报价都是未税价格，开具则还需要企业支付当地标准的税费。
三、与广告公司的日常合作
广告公司的日常合作对于企业来说非常重要，因为合同签订了之后对方是按月收费的，也就是说不管做什么做多少都是按月要收取月费。因此，企业的市场部总监以及同广告公司对接的人员就起到了非常重要的作用，如何做好广告公司的日常管理。
企业要发展，品牌形象和影响力要提升，自然离不开'广告'和'广告公司'，但广告公司怎样去选择，广告究竟要怎么去投放？品牌形象如何去表现和传播？对于品牌的培育与成长一直以来就没有一个统一的模式可以套用，不同的行业、不同的产品、不同的客户群体、不同的企业经营理念等等众多的因素决定着品牌的建立需要切合自身的实际情况去做广告传播，而决不是盲目的跟随与模仿，就算是同一品牌在不同区域的广告传播也不尽雷同。只有结合自身产品特点与当地市场的实际情况，做好市场细分与前期调研，才可能做出合理高效的品牌传播方案。做品牌，还要会做品牌。
许多中小型企业并非不愿意做品牌，但是很遗憾的是许多曾经为他们服务过的公司让他们疲惫不堪，他们看不到做出来的品牌得到了有效推广和应用，而面对高级别营销公司的高额服务费又难以负担，于是，众多的中小型企业选择了少做或者不做品牌营销，在品牌营销的支出上还占不到他们年支出额的1%。
还有许多中小型企业在过去被服务的过程中陷入了一个误区，认为品牌营销无非是面子工程，或许这样的面子能为企业带来一点舆论回报，但是在经济上他们看不到显著的效果。于是他们不愿意去深入进行品牌营销，他们更愿意将做面子工作的钱投入到当前的生产和市场开发中，去做那些让他们感觉更为实际的事。
我们不能说这是错的。如果做了之后看不到效果，很自然会感觉品牌营销是没有用的，不如放弃不做。但是我们又不得不说这样做确实是错的，因为没有品牌营销的企业，尤其是中小型企业，面对越来越激烈的市场竞争，被商海所淘汰的可能性是相当大的。
当今是个品牌的时代，品牌能够为企业和产品带来价值，市场也在追逐品牌产品，仿佛没有品牌就等于没有市场。所有的国内企业仿佛都开始做自己的品牌，试图利用品牌帮助自己扩充市场份额，赢取更多的利益
不少中小型企业开始注重企业产品和形象宣传，但大多是单项“用力”，苏州广告，对企业的整体形象提升作用不大。针对这一现状，日前，位于深圳福田的万丰品牌设计公司提出帮助更多的中小型企业提升企业整体形象，增强竞争力。
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