常熟快速换模,格莱富机械(在线咨询),快速换模

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常熟快速换模,格莱富机械(在线咨询),快速换模

快速换模的要素:  2. 换模所有进行的活动都必须进行优化,然后建立文档,通过目视管理展示在作业员面前。  3. 所有需要的工具,物料和设备都要进行适当的安排.。  4. 定期对换模过程进行检验,以找出进一步改善的机会:  a. 把内...


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快速换模的要素:

  2. 换模所有进行的活动都必须进行优化,然后建立文档,通过目视管理展示在作业员面前。

  3. 所有需要的工具,物料和设备都要进行适当的安排.。

  4. 定期对换模过程进行检验,以找出进一步改善的机会:

  a. 把内部活动转化为外部活动.

  b. 消除非增值活动,太仓快速换模,设备标准化,增加目视管理,快速换模,消除调整等都会改善快速换模。

  c. 更改工装夹具的设计,以加快换模过程.

  5. 记录换模中出现的异常情况,苏州快速换模,进行分析并通过纠正措施进行消除。

 


  所有的内部换模时间都尽可能转换为外部时间,以避免影响正常生产。在换模之前,就需要预先放置好需要的工具,模具夹具等。一分钟换模技术也可以应用到精益设备,工具和夹具实施的所有方面。

  传统的换模思维:

  ? 每换一次模生产的数量越大,平均每个零件的加工成本越低

  ? 减少换模数量能提高设备运行时间

  ? 库存是质量问题,设备停机或是紧急订单的缓冲

  模式转变: “我们被经济批量公式给误导了,想当然的认为长的换模时间也是生产经营的一部分.”

 


快速换模起源:

  快速换模收益:不需额外的库存即可满足客户要求,缩短交货时间即资金不压在额外库存上,减少调整过程中可能的错误,缩短切换的停车时间意味着更高的生产效率,常熟快速换模,即OEE提高。

 

  快速换模的全称是“六十秒即时换模”(Single Minute Exchange of Die),是一种快速和有效的切换方法,快速换模法这一概念指出,所有的转变(和启动)都能够并且应该少于10分钟-----因此才有了单分钟这一说法。

 


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