ERP项目建设有一半的时间在整理流程(SOP梳理)，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，SOP不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，昆山仓库erp系统，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，所以即使ERP这个软件没有投用，SOP的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，仓库erp系统，其实无所谓再用什么工具，嘉兴仓库erp系统，其管理效益都是不可估量的。当然前提是SOP成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而最终得出的。
CyanERP系统应该可以随时产生客户帐龄分析表、业务员帐龄分析表、到期货款通知单，厂商应付款账龄分析、加强对应付款的管理和控制的力度，上海仓库erp系统，对业务员进行奖惩，这样一来，应收款会得到有效的控制，资金周转率也会有较大提高。同时系统还应该为决策层提供各地区各产品销售汇总表及历年、历年同期的销售分析表。针对各部门制定费用预算，实际发生费用可以从多个维度进行统计分析，并与预算进行比对分析。
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