制造外包,海鸥外包,南京制造外包

外包管理工作要项

1. 发包作业 ：决定适当的价格/决定适当的品质/决定适当的交期/决定适当的数量/决定其他交易条件。

2. 领发料管理：依规定之损耗率及标准料表计算之用量领发料/领、发及退料应依中心工厂规定。

3. 催料管理：实施事前跟催管理/运用跟催箱

4. 验收管理：制定验收管理办法/品质管制/制定外包品进厂检验管理办法/不合格物料处理方法/必要时召开品质协调会/加强验收中心管理

5.账务管理：定期盘点管理

6. 厂商管理：慎重选择并开发协力厂商/成立协力厂商调查小组/建立协力厂商开发与选定处理作业程序

应采取外包的情形

1. 负荷大于产能

2. 自制成本大于外包价格

3. 外包可获得较佳品质

4. 技术无法解决或无特别设备可制造

应避免外包的情形

1. 所供料极昂贵

2. 物品易破损或品质易变化

3. 体积、重量均大，运杂费多而加工费少

4. 一次发包数量少，且金额不大

5. 开发中的产品或组件、品质、交期不易掌握

6. 外包价格与自制成本相近

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