生产外包
生产外包经营模式已有近两百年的历史，但真正发展是近十多年的事情。随着经济全球化，竞争全球化，许多跨国公司纷纷将制造基地外移到包括中国在内的亚洲区域。如爱立信将除中国以外的手机生产全部外包给新加坡的Flextronice。宝元鞋业分别接受耐克、阿迪达斯、匡威的生产外包业务。据专业部门研究表明，浙江生产外包哪里有，实施外包战略可使产品开发成本节约9％，生产能力和质量平均提高15％左右。
生产外包作为一种全新的生产经营方式，究竟有什么诱人之处，使高层决策者如此趋之若鹜？究其根源，生产外包，还是因为它改善了传统生产方式的不足，与传统生产方式相比有不少优越之处。
传统上，宁波生产外包公司，企业出于管理和控制的需要，对与产品制造有关的活动和资源一直采取“纵向一体化（vertical integration）”管理模式：或自行行扩大自身规模，或参股到供应商、销售商企业，殖民地为其提供原材料、半成品或零部件的企业形成一种所有权关系。
生产外包有以下几个步骤：
小批量产品生产认证：通过样品认证的话，生产几百或几千个，并组织生产、技术、质量、物料等部门的人员现场认证该厂的生产组织各个方面。并提供纠正预防措施（没可能没有毛病的J）。
外包厂商认证：纠正预防措施实施情况良好，即可认证。
跟踪：质量决定前面多少批次需全检，接下来的检验比例，湖州生产外包哪里有，帮助厂商改进质量，直至免检。也可派驻厂商处负责任何问题的解决，监督交期和质量，以及厂商的制造费用。定期降价+定期现场检查。
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