智能生鲜柜发展方向：
商业角度：抓住末端社区用户，沉淀大数据，布局大生态
最后一公里，不仅仅是物流，其实是真正能touch用户消费大数据的入口。工业时代的电商思维，是产品导向；互联网时代的社交电商思维，是用户需求驱动的C2B模式的新型模式。用户的大数据沉淀，是未来各大电商平台的竞争核心。
这是我本人对最后一公里商业模式的演变路径图，当前能够做到第三步O2O的商业都很少，未来社区商业是线上线下竞争的核心。背后的蛋糕有多大。
明确市场定位，努力做到“小而精”
明确和相对小的目标市场可以降低社区型电商的运营成本和宣传推广费用，同时在运营，服务等方面能够更有针对性，真正做到“小而精”，用户粘性也更高。
都市青年白领人群的消费能力也较强，由于平日工作的繁忙，自提柜，对商品快速配送服务的需求也较高，这些特点恰好与社区电商的定位相吻合，两者相得益彰。
速度至上，服务为王。
轻资产的商业模式和精准的市场定位，服务成为了社区电商的核心。除了提供急速的配送服务外，社区电商还提供更贴心，更有价值的服务，充分体现社区电商独有的特点。
目前，无锡自提柜，社区OTO将给“馋”、“懒”、“宅”人士带来更多的享受，将成为这些人士在订外卖时的首-选。
京东的OTO业态 ”物流配送+ERP打通“
京东的OTO模式目的是着眼于物流最后一公里的终端配送，苏州自提柜，加强其物流的核心竞争力的同时还将连锁便利店的ERP（货物管理系统）和京东仓储体系打通，让用户可通过 LBS 定位在京东平台便利店官网寻找线下距离最近的门店进行购物。而由于仓储体系共通， 便利店可在网上扩充品类建立线上卖场、生鲜超市、冷饮店等多类业态，未来还可发展出预售模式，上海自提柜，让商家按需进货和按需生产，实现“零库存”.物流配送方面，京东也将利用自建的物流体系配合便利店自有的配送能力，实现15 分钟极速达”、“上门体验”、“就近门店的售后”等创新配送方式。
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