仓库力如何提升？
支持多库号管理，协助仓管员弹性管理库存原材料、半成品、成品等生产物料及设备备品的日常出入库统计报表进行全面管理和控制，统一编码，对库存呆滞品分析，提升库存物品和备品的周转率降低库存积压成本，为企业及时盘活资金提供决策依据。支持安全存量管理，系统自动对接近安全存量的原物料进行预警，有效防范缺料状况的发生。
计划性驱动达成企业目标
在制造业快速成长的过程中，销售、采购、生产计划的对称问题表现得尤为突出。与创业阶段相比，一方面，由于品种、订单的迅速增加，影响生产计划的变数呈几何级数增长，传统的靠经验、靠感觉来安排计划的方法，根本无法适应企业发展的要求。另一方面，产品更新换代加快，新产品上市后，老的产品和所用材料往往因为计划不周，导致呆滞库存产生。
计划部门依据交货计划编制生产计划，因生产品种多、工艺多，很难对生产能力有准确的把握，结果导致加班、停工等现象频繁发生，erp，通常情况下设备利用率只有60%，生产不均衡，影响交货，生产部门抱怨多；采购部门为追求最-低价格，erp系统软件，忽视生产的实际需求，盲目增大批量，并且对质量和交货期要求考虑不周，最终的结果是，苏州erp，需要的材料仓库没有，而不需要的材料仓库剩余很多，直接导致原材料库存增加，成本上升，erp生产管理系统，缺料频繁发生，订单交货期难以保证；
Cyansoft生产管理软件在销售人员接到订单后，即可查询是否能够出货。不平衡部分通过MRP运算后，将自动生成采购单、工单、外协单。
采购可即时了解仓库实际现有原材料情况和需求数量，给供应商即时发放采购需求。生产部门按照MRP运算后的工单和外协单安排生产；销售即可适时了解判断是否能够满足-交货的要求。
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