生产力如何提升？
从生产人员接到生产计划开始，erp，及时的查询所需完成的这些计划是否缺料，erp，缺多少料，方便生产人员及时准确领用原料，销售人员根据生产人员生产的状况进行生产进度跟催，做出用料的差异分析，整合生产资源及时完成外协生产的跟催进度，分析物品周转率和呆滞品分析，达到降耗增效的目的。实时统计各单位的原物料实际损耗情况。
现今眼花八门的管理工具软件横行的时代往往让中小型企业难以抉择，怎样的信息化产品将是中小型制造型企业的归宿呢？或者说小企业是否需要引进成熟的管理软件这现在已经是摆在各位制造企业老板面前的重要问题，这也是很多规模不大的制造型企业在信息化推广过程中遇到的问题。
从大多数制造型企业的经营模式来看，从上游的材料厂商处进货，经过自己加工后销往下游的生产厂，erp系统软件，同时横向的还存在一些生产的合作伙伴。庞大的物资流量和资金流量，海量的数据信息流，复杂的生产管理流程以及多维度生产与销售的立体经营结构，这些客观事实构成了现在中小型制造企业的最基本的要素，也正是这些基本的特征，会让精明的私企老板走上信息化管理的道路。
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