1月1日，《新闻晚报》宣布停刊，休刊启事边上同时发出了新媒体招聘广告。在一片喜庆的节日气氛中，身为传统媒体人，不免有几分兔死狐悲的寒意。想想2009年《西雅图邮报》停刊时中国传统媒体人还普遍一副阅读新闻的心态，没想到仅仅4年后，我们就要被卷入这样的变革之中了。
变革来得如此之快，无处躲避。主动拥抱变革便成为必选动作，问题是如何主动拥抱？有人断言，传统媒体终将死去。如果真的会死去，那也应该是传统媒体思维方式的死去。回想一下传统媒体典型的思维方式，不乏大而全、单向传播、优越感以及不够包容等特点，想想人们已经被互联网完全改变的生活方式，这些特点的确已经与时代格格不入。
仅以大而全的产品定位为例分析，眼下流行的互联网产品，没有哪一款是大而全的，而是把最细分的领域做到最的应用。道理很简单，就像备受诟病的春晚，100分钟的晚会照顾100类人的需求，结果对每一类人都是99分钟的浪费，当然满意度低。把目标群体缩得越小，户外广告公司，产品才可能做得越精准，用户黏性才会越高。数个精准产品的组合，最终才造就强大的商业帝国。纸媒亦是如此。
不少媒体早就开始意识到纸媒的没落，开辟电子版，例如财新；也有媒体主动关闭纸媒，创建新媒体，例如上海报业。但是，形式的改变并不必然意味着生路，沿袭旧路、有形无神的所谓新媒体依然难言改变，例如，2013年华人文化产业投资基金（cmc）与浙报传媒(600633，股吧)签署了股权转让协议，成为财新传媒第1大股东。收费电子版的开辟，并不能改变其被并购的命运。
拥抱变革求生路，关键在于对新型互联网思维的接纳与运用，而这对于传统媒体从业者来说，显然相当吃力。有意思的是，各大尝试突破的媒体宁愿关起门来想破头，也不愿真正引进互联网界的人才获得现成经验，而这，恰恰是对传统思维淋漓尽致的表现—优越感与不包容。
传统思维不摒弃，如何谈主动拥抱改革？
企业要发展，品牌形象和影响力要提升，自然离不开'广告'和'广告公司'，但广告公司怎样去选择，广告究竟要怎么去投放？品牌形象如何去表现和传播？对于品牌的培育与成长一直以来就没有一个统一的模式可以套用，不同的行业、不同的产品、不同的客户群体、不同的企业经营理念等等众多的因素决定着品牌的建立需要切合自身的实际情况去做广告传播，而决不是盲目的跟随与模仿，就算是同一品牌在不同区域的广告传播也不尽雷同。只有结合自身产品特点与当地市场的实际情况，做好市场细分与前期调研，才可能做出合理高效的品牌传播方案。做品牌，还要会做品牌。
许多中小型企业并非不愿意做品牌，但是很遗憾的是许多曾经为他们服务过的公司让他们疲惫不堪，他们看不到做出来的品牌得到了有效推广和应用，而面对高级别营销公司的高额服务费又难以负担，于是，众多的中小型企业选择了少做或者不做品牌营销，在品牌营销的支出上还占不到他们年支出额的1%。
还有许多中小型企业在过去被服务的过程中陷入了一个误区，认为品牌营销无非是面子工程，或许这样的面子能为企业带来一点舆论回报，但是在经济上他们看不到显著的效果。于是他们不愿意去深入进行品牌营销，他们更愿意将做面子工作的钱投入到当前的生产和市场开发中，去做那些让他们感觉更为实际的事。
我们不能说这是错的。如果做了之后看不到效果，很自然会感觉品牌营销是没有用的，不如放弃不做。但是我们又不得不说这样做确实是错的，苏州虎丘广告公司，因为没有品牌营销的企业，尤其是中小型企业，面对越来越激烈的市场竞争，被商海所淘汰的可能性是相当大的。
当今是个品牌的时代，品牌能够为企业和产品带来价值，时代广告公司，市场也在追逐品牌产品，仿佛没有品牌就等于没有市场。所有的国内企业仿佛都开始做自己的品牌，试图利用品牌帮助自己扩充市场份额，赢取更多的利益
不少中小型企业开始注重企业产品和形象宣传，但大多是单项“用力”，对企业的整体形象提升作用不大。针对这一现状，日前，位于深圳福田的万丰品牌设计公司提出帮助更多的中小型企业提升企业整体形象，增强竞争力。
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