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  快速换模是在50年代初期日本丰田汽车公司摸索的一套应对多批少量、降低库存、提高生产系统快速反映能力的有用技术。这一方法是由日本的新乡重夫先生(Shigeo Shingo)首创的,并在众多企业实施论证过。Single的意思是小于10分钟(Minutes),河南快速换模台车,当新乡先生亲眼目睹发换型时间居然高达1小时的时候,他的反应“必须让流动顺畅起来”。基于新乡先生的丰富经验,他开发了一个可以分析换模过程的方法,从而为现场人员找到了换型时间之所以长的原因,以及如何相应减少的方法。在他领导的多个案例当中,济南快速换模台车,换型时间 甚至被降到了十分钟以下,快速换模,因此这种快速换型方法被冠名为“单位分钟快速切换”。

 

 

 

 

  顾名思义,快速换模台车,其目的旨在缩短作业转换的时间,而其关键点又在于划定内部作业转换和外部作业转换,并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换,然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。

 


快速换模项目实施:

  根据快快速换模的3个阶段,分步建立并实施改进方案

  第﹨一步:区分内部和外部的工作

  第二步:将内部操作转化为外部操作

  第三步: 优化切换操作的各方面检查所得到的结果标准化切换操作并培训操作人员

快速换模起源:  中国到了80年代末期才开始研究开发的冲床,注塑机快速换模的,经历了近二十年的努力,从无到有地发展开来。由于家用电器行业的产品更新较快,同时家电产品也是一种投资大、见、效、快的产品,这类快速换模早在50年代初就已经开始在美

 

 


快速换模三大基本要点:

  由内转外就是尽可能把内部准备作业转为外部准备作业。把机器停止时才能展开的准备作业,经过改善后,变成在机器运转中即可预先完成的作业。例如塑料注塑机注入成型制程,下回要上模生产的模具,可提前预热金属模具,不必等到上设备后再做预热作业,换上模具后即可生产,如此可节省金属模具的加温作业时间。

  优化内外就是缩短内部准备作业的时间及外部准备作业的时间。

 

 


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