ERP项目建设有一半的时间在整理流程(SOP梳理)，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，SOP不是把企业现有的工作图纸化，erp管理系统，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，南京erp管理系统，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，erp管理系统，所以即使ERP这个软件没有投用，SOP的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，湖州erp管理系统，其管理效益都是不可估量的。当然前提是SOP成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而最终得出的。
CyanERP的生产制造管理系统面向生产计划、生产管理、车间管理、工程工艺、质量管理、设备模具人员，对产品物料清单、工艺路线及作业标准、生产计划、车间业务等进行全面的管理监控，帮助企业实现对生产计划和车间工序的精益管理、标准化的物料及工时定额管理等生产制造相关业务管理。
生产制造管理系统旨在通过协调内外部的生产资源，实现预期品质、交期和成本的生产目标，最终满足客户要求。与供应链、财务成本核算系统集成运行，构成完整、全面的一体化企业应用解决方案。
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