在观察家看来，奥克斯冰箱质量，这场家电连锁的变革，目的就是让“家电连锁越来越不像纯粹的零售商”。过去，我们很难说清楚国美和苏宁区别是什么，因为它们卖同样的品牌、同样的产品，甚至广告都一个模样，从现在开始，它们可能就要不同了。
因此，我更愿意将个性化产品订制，视为家电连锁寻求建立核心竞争力的战略举措。
当前，家电连锁面临两大威胁，一是电子商务的迅速兴起，二是家电制造商自有销售渠道的围追堵截。随着家电连锁订制产品越来越多，也许有一天我们会发现，很多在家电连锁大卖场看到的家电产品，奥克斯冰箱售后维修，在网店及家电专卖店里根本买不到。而这，恰恰是家电连锁所期待的。
日前，国美与海尔一次签约高达500亿元个性化订制商品，海尔每年为国美提供不少于300款个性化商品，双方甚至为此专门在总部层面组成了一个200人经营管理团队，专注于商品研发、规划、财务管理、市场营销、客户服务、订单与库存管理，及信息平台对接等。大连锁和制造商如此纵深合作，可谓前所未有。
我们可以预测，未来国美会越来越多订制个性产品，这实际上意味着，当家电制造商试图深入到销售领域的时候，家电连锁也在试图反渗透到制造领域。
中国制造业正走在裂变的十字路口上。一方面因为国家经济结构调整，经济增长从高速转向中高速，奥克斯冰箱，制造业过剩的产能需要有一个痛苦的去化过程。另一方面，随着居民收入提高，对优质制造业产品开始有了更高的需求。
事实上，中国制造业的转型升级正在行动中。在互联网浪潮的冲击下，智能家居从2014年开始成为各大家电企业适应移动互联网时代的新战略，中国家电行业的竞争，逐渐从冷冰冰的硬件比拼向“集软件、硬件、内容、服务、运营于一体”的竞争模式转变，各种对原有旧商业模式的“破坏式创新”行为层出不穷，并在重新构筑行业竞争格局。泊美家电火热来袭。
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