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生产外包

    参照了国外特别是日本有关制造外包的行为条例指南，结合了中国长三角城市制造外包服务商的一些做法、经验和实际情况。整个标准共七章，生产外包，三十一条。内容覆盖了包括外包合同关系、现场管理服务体系、劳动者管理服务体系、劳动者指挥命令系统、结算方式和法律责任的承担等方面。科学、系统地阐述了制造外包的主要特征，体现了企业用工模式的趋势和发展方向。

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   “纵向一体化”在市场环境相对稳定的情况下尚有一定的合理性，上海生产外包，而磁品寿命周期不断缩短、企业之间竞争加剧、全球市场变化莫测的情况下，则显露出种种缺陷：增加企业投资负担；承受基本建设周期长等风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手，常州生产外包，如此等等。

   显然，太仓生产外包，这些企业必须达到同步、协调运行，才有可能使价值链上的所有企业都能受益，因此价值链管理的概念应运而生。价值链管理的实施给企业带来了显著的效益。

应采取外包的情形　　

      1. 负荷大于产能

　　2. 自制成本大于外包价格

　　3. 外包可获得较佳品质

　　4. 技术无法解决或无特别设备可制造

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