计划性驱动达成企业目标
在制造业快速成长的过程中，销售、采购、生产计划的对称问题表现得尤为突出。与创业阶段相比，无锡erp，一方面，由于品种、订单的迅速增加，影响生产计划的变数呈几何级数增长，传统的靠经验、靠感觉来安排计划的方法，根本无法适应企业发展的要求。另一方面，产品更新换代加快，新产品上市后，老的产品和所用材料往往因为计划不周，导致呆滞库存产生。
计划部门依据交货计划编制生产计划，因生产品种多、工艺多，很难对生产能力有准确的把握，结果导致加班、停工等现象频繁发生，通常情况下设备利用率只有60%，生产不均衡，影响交货，erp，生产部门抱怨多；采购部门为追求最-低价格，erp生产管理系统，忽视生产的实际需求，盲目增大批量，并且对质量和交货期要求考虑不周，最终的结果是，需要的材料仓库没有，而不需要的材料仓库剩余很多，直接导致原材料库存增加，成本上升，缺料频繁发生，订单交货期难以保证；
Cyansoft生产管理软件在销售人员接到订单后，即可查询是否能够出货。不平衡部分通过MRP运算后，将自动生成采购单、工单、外协单。
采购可即时了解仓库实际现有原材料情况和需求数量，给供应商即时发放采购需求。生产部门按照MRP运算后的工单和外协单安排生产；销售即可适时了解判断是否能够满足-交货的要求。
新技术的不断涌现压缩了产品生命周期，并要求企业采用新的科学技术，否则企业就有丢失市场的危险。在这种永远在变化的环境中，公司要保持竞争优势就意味着要预计到正在变化的情况，并能快速响应。要做到这些，需要一个可靠的信息系统，才能高效灵活地支持公司的全部的业务。
合适的信息化管理系统可以帮助企业提高预见、响应市场和客户需求变化的能力，青豆软件的生产管理软件，erp系统软件，正是最恰当的选择。该软件在国内管理软件领域一直处于领先水平，为成长型中小制造企业提供一套集成解决方案，可以满足不同行业的制造型企业的不同需求。
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