现今眼花八门的管理工具软件横行的时代往往让中小型企业难以抉择，怎样的信息化产品将是中小型制造型企业的归宿呢？或者说小企业是否需要引进成熟的管理软件这现在已经是摆在各位制造企业老板面前的重要问题，这也是很多规模不大的制造型企业在信息化推广过程中遇到的问题。
从大多数制造型企业的经营模式来看，从上游的材料厂商处进货，经过自己加工后销往下游的生产厂，同时横向的还存在一些生产的合作伙伴。庞大的物资流量和资金流量，海量的数据信息流，郑州erp，复杂的生产管理流程以及多维度生产与销售的立体经营结构，这些客观事实构成了现在中小型制造企业的最基本的要素，也正是这些基本的特征，会让精明的私企老板走上信息化管理的道路。
销售部门，erp，为满足客户的要求，业务人员往往要承诺客户：在品种、数量、质量、交期等方面的要求，而生产部门则希望减少品种的变化和生产准备时间，以提高设备利用率，降低产品的生产成本；并且均衡地生产，erp，减少加班和停工，以保证质量、降低成本。于是，这两个部门之间的矛随之产生。
解决产销矛盾的首要任务是，建立产销的对等组织架构。在制造业快速成长的过程中，销售人员在接单时运用Cyansoft生产管理软件，就能在销售下单时迅速了解到企业生产和采购状况，杭州erp，包括物品在库、在制的情况，为解决产销沟通问题，提供一个标准化工具。
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