为什么ERP 系统导入会失败 ?
许多公司导入ERP系统之后，并未获得预期的成果，或者是并没有充分利用已购买并导入的系统或功能模块来运作。要成功的导入ERP系统，可能要具备许多好的因素。但失败的因素可能归纳成下列几点：
一、选择的ERP系统不适用
使用者在选择ERP软件系统之前，并没有充分了解自己的需求，产业的特性，经营的方式如存货生产，订单生产或订单装配，管理的方式，以致于后来发现系统无法用到实际的作业上，使用者只好以人工或其它方式代替。日子久了，系统就荒废了。
二、使用者不了解ERP是什么
由于系统的使用者和高阶主管在购买ERP系统或导入前，并没有接受充分的ERP教育训练，对ERP的认识和了解有限，只知其然而不知其所以然，义乌erp，只看到局部的功能，缺乏对整合系统的宏观认识。
三、使用者抗拒新的系统
人是习惯的动物，使用旧的系统非常熟练，如数据域位，报表格式都很清楚，一旦启用新的ERP系统又要重新学习和习惯，因此抗拒使用新的系统，并认为没有旧的系统好。
四、高阶主管不了解，没支持，erp，口惠而实不惠（lip service）
许多高阶主管本身对ERP系统的认知也属有限，又做不到“不耻下问”，也不是每天作业的执行者。因此认为只要批准购买ERP系统就是支持，或是只有口头上的支持。在开ERP相关的会议时很少出席，列席指导，与底下的人脱节。其实，在导入ERP系统时，有许多公司的作业流程也许要改变，部门组织的权责也许要重新定义，西安erp，这些都需要高阶主管的支持。
五、基本数据不正确
诚如一句信息的名言：Garbage In，Garbage Out。如果ERP系统使用的数据不正确，例如料帐不准，料号编码错误，用料表（BOM）不准，工程设计变更（ECN）没有及时维护，订单输入错误…等，都会造成计算机计算的结果错误，使用者（user）对于ERP系统输出的数据缺乏信心，ERP系统的成效就大打折扣。
六、公司政策和流程不变
许多公司使用新的ERP系统，但仍沿用过去的政策和作业流程来管理；旧酒装新瓶。在导入ERP系统之前宜对原有的流程再检视评估，并予以标准化或简化，才可发挥新系统的优点。
七、对ERP系统的期望低
如果高阶主管或一般使用者（user）对于ERP系统的期望不高。例如只做一般存货异动控制、会计、财务的功能和报表，而忽略ERP系统对于提升企业的竞争优势，提高客户服务水平等有所帮助，则ERP系统可发挥的功效就有限。
八、使用者不会用，不使用
对于一些初次接触ERP系统的使用者（user）而言，若没有先接受充分的教育训练，就无法去使用ERP系统。例如要开汽车的人，必须要先具备驾驶的能力，不管他/她未来是开那一厂牌的汽车。
九、缺乏定期的绩效评估
导入ERP系统之后，对于企业的营运是否产生好的效益，应该经常评估，例如存货是否下降、准时交货率是否提高、生产排程的达标率是否提高…。只有透过定期如每月的绩效评估，才能知道如何改进。
一般企业在导入ERP系统时，若能消除上述九点失败的因素，则成功的机率就大为增加。
青豆软件致力于企业管理解决方案的研发及销售，产品包括ERP，CRM，SCM，帮助企业管理自己的整个运作流程，提高管理能力，进而提高生产效率。青豆软件系列产品均为自主研发，超过10年的技术积累，erp，功能强大，性能卓越，在钣金加工，精密机械加工，电子组装，二极管半导体等行业积累了很多成功案例。青豆软件的低成本信息化解决方案为中小企业在信息化中的困局打开了一条出路，公司以信息化经验为基石，以普及中小型制造企业信息化应用为使命，致力于推动中国企业管理的变革。
义乌erp|青豆软件(在线咨询)|erp由苏州青豆软件有限公司提供。“ERP软件 OA软件定制开发”就选苏州青豆软件有限公司（www.cyan-soft.com），公司位于：苏州市工业园区若水路388号苏州纳米技术国家大学科技园E栋201室，多年来，青豆软件坚持为客户提供优质的服务，联系人：尹仁华。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。青豆软件期待成为您的长期合作伙伴！
