京东到家与达达战略合并后的全新布局是从四个方面整合与升级：
1）业务结构：合并后的新公司，将包含两大业务版块：众包物流平台+超市生鲜O2O平台。
2）物流业务整合：众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌，通过充分发挥共享经济开放、连接和高效的特点。为中国众多的零售、服务和O2O企业提供规模化、低成本的“最后三公里”物流基础设施服务。
3）O2O业务整合：O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌，“派乐趣”品牌和业务将并入京东到家平台。通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕，生鲜，打造便捷和高品质的消费者购物体验。
4）全新的战略定位：这两大业务版块将彼此配合，同时与京东集团的各项业务和资源战略协同，共同打造中国最强大的本地物流和O2O电商平台。
智能生鲜柜发展方向：
商业角度：抓住末端社区用户，沉淀大数据，求购社区生鲜柜，布局大生态
最后一公里，小区快递柜哪家好，不仅仅是物流，其实是真正能touch用户消费大数据的入口。工业时代的电商思维，是产品导向；互联网时代的社交电商思维，是用户需求驱动的C2B模式的新型模式。用户的大数据沉淀，是未来各大电商平台的竞争核心。
这是我本人对最后一公里商业模式的演变路径图，当前能够做到第三步O2O的商业都很少，未来社区商业是线上线下竞争的核心。背后的蛋糕有多大。
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