三层是计划协同层。包括供应链计划(Supply Chain Management)和网络设计(Network Design)、需求计划(Demand Planning)和高级计划/高级排程(AP/AS)、以及B2B业务集成(协同)应用等。
四层是战略决策层。在这一层并没有太多的软件系统可以帮助领导者决定企业的战略方向，寻找企业的核心竞争力，苏州到本溪物流，决定企业采取何种竞争、发展策略。领导者的思路大概是最、好的系统。供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的。
物流速度由运输工具和管理工具及天气、节日等因素决定的。
电子商务物流是信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的结合；
物流设施、商品包装的标准化，苏州到沈阳物流，物流的社会化、共同化也都是电子商务下物流模式的新特点。
传统观念只注重在运输工具上提高物流速度。现代观念则同时注重管理工具，既自动识别系统在物流中的重要作用。条形码的应用，大大加快了物品的入库、分拣、归类速度。
现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。
通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，物流，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。
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