流水线,丰科精密,温州车间流水线

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流水线,丰科精密,温州车间流水线

流水线的输送带速度也可反推算出日产量, 下面为输送带速度的公式:输送带的pitch时间 = 整日的上班时间/日产量*(1+不良率)输送带的速度= 记号间隔距离 /输送带的pitch时间所谓记号间隔距离, 在流水线的皮带上所做的记号间的...


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流水线输送带速度也可反推算出日产量, 下面为输送带速度的公式:

输送带的pitch时间 = 整日的上班时间/日产量*(1+不良率)

输送带的速度= 记号间隔距离 /输送带的pitch时间

所谓记号间隔距离, 在流水线的皮带上所做的记号间的距离, 希望作业者依记号流经的速度完成作业并放置在皮带线上; 但炼条线并没有做记号, 就以板子的长度当做记号间隔距离。为何要用输送带? 除了运送物品外, 还有半强制作业者依计划完成作业的功能, 但不是一味地加快去试试看,流水线, 而应依上述公式去计算求得。



Pitch mark 每一格只能放一个产品吗?

不一定,应以追求平稳生产流为主

预装配的加工速度越快越好吗?缓冲库存越多越好吗?

不是,温州车间流水线,应按需生产。但预装配的加工速度可比装配速度略快。

流水线便于发现积压,看板能显示进度,线长催员工快一点做对吗?

前两个是对的,杭州车间流水线,但第三个不一定,在生产节拍正常的情况下不宜催促员工,这样会造成一些不必要的问题出现(比如:催促使员工作业手顺发生变化,该检查的忽略)

线长说有人请假,舟山车间流水线,无法排线对吗?如果借不到人,让员工分开作业好吗?

首.先流水线严格来说少一个人的配合与合作就无法完成后续所有作业。因为一个环节少人,会出现产量下降,但不会很多。另外出现这种情况应急对策在哪儿?管理人员不考虑这些常见问题,那么他还能开工厂?


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