京东到家与达达战略合并后的全新布局是从四个方面整合与升级：
1）业务结构：合并后的新公司，将包含两大业务版块：众包物流平台+超市生鲜O2O平台。
2）物流业务整合：众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌，生鲜智能柜，通过充分发挥共享经济开放、连接和高效的特点。为中国众多的零售、服务和O2O企业提供规模化、低成本的“最后三公里”物流基础设施服务。
3）O2O业务整合：O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌，“派乐趣”品牌和业务将并入京东到家平台。通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕，打造便捷和高品质的消费者购物体验。
4）全新的战略定位：这两大业务版块将彼此配合，同时与京东集团的各项业务和资源战略协同，共同打造中国最强大的本地物流和O2O电商平台。
智能生鲜柜发展方向：
一个新型的整合模式，通过一个新型的整合模式，来洞察行业的新趋势。本文从对京东O2O的纵向梳理，再结合行业发展的趋势做解读，最后通过对未来电商的发展趋势来接轨。算是通过对京东到家O2O的整合和并购，生鲜智能柜生产厂家，看清楚行业未来的趋势。这个时代，唯-一不变的就是变化，生鲜智能柜哪家好，唯有拥抱趋势才能赢在未来。
京东、阿里这样的企业都是一生态格局去布局。对于京东到家与达达的合并，求购生鲜智能柜，让京东实现了新也模块的升级，同时也让达达傍上了大腿，把前段的商业实现了有效的链接。真心希望这种战略合并能实现1+1>11的格局，为中国互联网新商业的发展梳理行业标杆。
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