快速换模,快速换模案例,格莱富机械(优质商家)

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快速换模,快速换模案例,格莱富机械(优质商家)

快速换模进行实施标准/预备条件  快速换模项目团队应当包括:作业员,生产工程师,维修人员,工业工程师和生产主管等。建立团队之后,快速换模,就可以对换模过程进行观察,注塑快速换模,按照新乡重夫定义的快速换模的5个步骤进行实施:  下面四...


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快速换模进行实施标准/预备条件

  快速换模项目团队应当包括:作业员,生产工程师,维修人员,工业工程师和生产主管等。建立团队之后,快速换模,就可以对换模过程进行观察,注塑快速换模,按照新乡重夫定义的快速换模的5个步骤进行实施:

  下面四个基本的活动类型是大多数行业的换模程序都包含的:

  ? 准备 —准备,拿取或是放置换模中需要的工具,模具夹具等动作

  ? 替换—在换模过程中替换或是连接/断开模具夹具螺栓等动作

  ? 定位 —在换模中纠正或调整模具夹具的位置等动作

  ? 调整—在换模中调整设备参数等动作

  对于这些活动类型进行研究,分类和组织,我们可以通过消除不必要的步骤,改进需要的步骤,将一些动作并行操作来缩短整个换模时间。使用录像机来记录并分析目前的换模程序是非常有效的。

 


  快速换模是在50年代初期日本丰田汽车公司摸索的一套应对多批少量、降低库存、提高生产系统快速反映能力的有用技术。这一方法是由日本的新乡重夫先生(Shigeo Shingo)首创的,并在众多企业实施论证过。Single的意思是小于10分钟(Minutes),当新乡先生亲眼目睹发换型时间居然高达1小时的时候,他的反应“必须让流动顺畅起来”。基于新乡先生的丰富经验,他开发了一个可以分析换模过程的方法,从而为现场人员找到了换型时间之所以长的原因,以及如何相应减少的方法。在他领导的多个案例当中,换型时间 甚至被降到了十分钟以下,因此这种快速换型方法被冠名为“单位分钟快速切换”。

 

 

 

 

  顾名思义,其目的旨在缩短作业转换的时间,而其关键点又在于划定内部作业转换和外部作业转换,并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换,然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。

 


快速换模三大基本要点:

  区分内外是指,把换模作业区分为内部准备作业,调整准备作业及外部准备作业。所谓内部准备作业,快速换模案例,是指必须把机器停下来才能做的准备作业,如模具的拆卸与安装。调整装备作业,快速换模冲床,是指模具安装完成到第、一个合格品产出的作业。外部准备作业,是指在机器运转中可做的准备作业,如模具的修理、换模具所用的工具及材料的准备等。

 


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