换模:任何因产品更换，快速换模，而必须使机器或生产线停止生产，以从事更换动作皆是。又称为设置。
换模时间:因从事换模动作，而使机器或生产线停止生产的时间，即在前一批次最后一个合格零件与下一批次第、一个合格零件之间的间隔时间。
线内换模(内作业):指必须在机器停止生产状态下，才能进行的换模动作。 又称为'内作业'或者是'内部准备'。
线外作业(外作业):指机器在生产运转中，而仍然可以进行的换模动作，又称为'外作业'或者是'外部准备'。
快速换模进行实施标准/预备条件
快速换模项目团队应当包括：作业员，生产工程师，维修人员，工业工程师和生产主管等。建立团队之后，冲床快速换模系统，就可以对换模过程进行观察，按照新乡重夫定义的快速换模的5个步骤进行实施：
下面四个基本的活动类型是大多数行业的换模程序都包含的:
? 准备 —准备，拿取或是放置换模中需要的工具，模具，夹具等动作
? 替换—在换模过程中替换或是连接/断开模具，夹具，快速换模装置，螺栓等动作
? 调整—在换模中调整设备参数等动作
对于这些活动类型进行研究，分类和组织，我们可以通过消除不必要的步骤，改进需要的步骤，将一些动作并行操作来缩短整个换模时间。使用录像机来记录并分析目前的换模程序是非常有效的。
快速换模项目实施：
以图表的形式显示出当前的状况用简短的语言描述当前的状况用文字描述当前的状况，包括切换的时间长度、通常谁完成作业及在切换过程中发生的特殊事件。包括人数、工具、部件等。2个操作人员进行3种切换，过程包括：更换提升头、框架、喂料管;选择新的程序;调整料管分隔器、瓶子引导装置、封箱和打码。设定改进目标写出目标，包括切换时间的目标值及需进行改进的时间段，这只是SMED小组成员对切换时间减少的预测，但最后的结果通常更要优于预测
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