1、选择适当的提议时机（在心情愉快的时候）。
2、提议时数据要有很强的说服力。
3、设想上司的质疑。
4、说话要简明扼要。
在下午的课程中讲解了赞扬部下和批评部下要掌握的技巧，通过培训并结合实际工作，我吸取了以下益处。督查组的部门虽人员不多，但是工作涉及检查的内容较多，检查范围很广，权限也比较大，口才培训，因此要具备的专业知识、工作技能要求会很高，因此下属们的工作压力也比较大，而且现在基本都是新人，演讲培训，出错的几率也较多。如何能够把各项工作做到最-好，做为督查组主管要谨慎对待。
注意表达内容的前后关联。
你在汇报工作或在编写工作方案时候，一定要注意内容的前后关联性，不能前后不对应或者断层，这样给人一种不完整的感觉。
注重内容的归类。
在书写方案或口头表达时候，苏州培训，要注重内容的分类表述，即同一性质的事情要尽量放在一起说，不要随意将不同的内容和事情掺和在一起说。容易给人一种糊涂混乱的感觉。
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