计划性驱动达成企业目标
在制造业快速成长的过程中，销售、采购、生产计划的对称问题表现得尤为突出。与创业阶段相比，一方面，由于品种、订单的迅速增加，影响生产计划的变数呈几何级数增长，传统的靠经验、靠感觉来安排计划的方法，根本无法适应企业发展的要求。另一方面，产品更新换代加快，新产品上市后，erp系统，老的产品和所用材料往往因为计划不周，导致呆滞库存产生。
计划部门依据交货计划编制生产计划，因生产品种多、工艺多，很难对生产能力有准确的把握，株洲erp系统，结果导致加班、停工等现象频繁发生，通常情况下设备利用率只有60%，生产不均衡，erp系统，影响交货，宜昌erp系统，生产部门抱怨多；采购部门为追求最-低价格，忽视生产的实际需求，盲目增大批量，并且对质量和交货期要求考虑不周，最终的结果是，需要的材料仓库没有，而不需要的材料仓库剩余很多，直接导致原材料库存增加，成本上升，缺料频繁发生，订单交货期难以保证；
Cyansoft生产管理软件在销售人员接到订单后，即可查询是否能够出货。不平衡部分通过MRP运算后，将自动生成采购单、工单、外协单。
采购可即时了解仓库实际现有原材料情况和需求数量，给供应商即时发放采购需求。生产部门按照MRP运算后的工单和外协单安排生产；销售即可适时了解判断是否能够满足-交货的要求。
CyanERP的生产制造管理系统面向生产计划、生产管理、车间管理、工程工艺、质量管理、设备模具人员，对产品物料清单、工艺路线及作业标准、生产计划、车间业务等进行全面的管理监控，帮助企业实现对生产计划和车间工序的精益管理、标准化的物料及工时定额管理等生产制造相关业务管理。
生产制造管理系统旨在通过协调内外部的生产资源，实现预期品质、交期和成本的生产目标，最终满足客户要求。与供应链、财务成本核算系统集成运行，构成完整、全面的一体化企业应用解决方案。
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