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生产外包

      因此，20世纪80年代以后，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式，苏州生产外包，出现了利用企业外部资源快速响应市场需求的思想，赢得在低成本、高质量、早上市等诸方面的竞争优势。 说是所谓的“横向一体化（horizontal integration）”思想。它形成了一条以企业为结点的从供应商到制造商再到分销商的、贯穿所有企业的“网链”。显然，徐州生产外包，这些企业必须达到同步、协调运行，才有可能使价值链上的所有企业都能受益，生产外包，因此价值链管理的概念应运而生。价值链管理的实施给企业带来了显著的效益。

生产外包有以下几个步骤：

确定厂商类型：根据你们公司的规模、外包的数量、金额、质量要求、技术要求，决定待选的厂商的规模和水平。

寻找外包厂商：根据以上要求，无锡生产外包，开始寻找厂商。并要求其填写“供应商/外包商调查表”，介绍其基本情况。

实地检查：选择几家符合基本要求的，组织生产、技术、质量、物料等部门的人员对每家厂现场检查其生产运作的各个方面。

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