ERP项目建设有一半的时间在整理流程(SOP梳理)，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，SOP不是把企业现有的工作图纸化，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，erp管理系统，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，所以即使ERP这个软件没有投用，SOP的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。当然前提是SOP成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而最终得出的。
苏州青豆软件有限公司的CyanERP系统以财务管理为中心，整合销售、采购、生产管理、质量控制、成本和固定资产等管理系统，南京erp管理系统，通过系统提供的业务分析报表，为管理者掌控企业运营状况提供依据，为领导者进行投资决策提供分析报告。系统整合企业内部管理流程，各种业务单据在系统内部自动流转，erp管理系统，各部门各层级主管可进行无纸化电子化签核，从而有效达到交易无纸化管理。同时系统还提供了进出口业务的管理，多边贸易处理功能，适应多公司多工厂的全球化组织架构，可迅速掌握多地点接单、出货、生产等情况，从而快速建构e化企业，提升企业核心竞争力。并提供流程实作手册及依职能划分之标准SOP作业流程，可让使用者或新进员工反复练习，并可依企业实际流程状况定制SOP作业流程，从而节省企业应用ERP系统的成本。
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