智能旋压机企业的方向
目前智能家居应以前端用户为目标客户，如果面向终端客户，必然走传统的零售渠道，可能面临代理商产品积压问题。并且对于公司而言，至少在一个公司战略周期(3年~5年)内，智能家居不会有爆发性增长，若把这个方向作为公司战略方向，宛若烧钱。但是如果定位到家居的某个细分领域，并结合客户需求做产品，旋压灯罩，则有很大市场。
其实现在旋压机企业并没有纯粹专注于智能旋压机的，厨具旋压，虽然智能旋压机是每年业界展会最吸引眼球的焦点所在，但在目前的发展阶段，旋压，旋压机企业确实无法单单依靠智能旋压机来支撑企业的发展。
二、构建专业人才梯队
很多旋压机企业的老板常身兼经营者、管理者、品牌设计者、市场扩张者和谈判者多种角色，在企业发展的初级阶段还无可厚非，但品牌要健康长远发展必须有一个更加专业和凝聚力强的团队，并围绕品牌文化进行系统培训。主要包括：研发团队，品牌管理团队，招商团队，服务团队，市场销售团队等。
三、实现渠道战略布局
“得渠道者得天下”的道理许多人都知道，风机旋压，但是并不是说“圈地”越广泛越好，应该是在大力发展渠道广度的基础上选择优良市场开展连锁加盟，只做正确的市场，不做不合理的市场，并做好每个渠道案例，以求稳步发展，逐步形成点、线到面的良性扩张。
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